01
Стратегия и управление
Цели, приоритеты, владельцы решений и правила принятия управленческих решений.
GAIN · Generative AI iNdex
Готова ли ваша организация к применению ИИ?
Не количество пилотов, моделей и лицензий — а способность организации превращать генеративный ИИ в управляемый, безопасный и измеримый результат.
Самодиагностика даёт предварительную картину перед экспертным брифингом и не заменяет формальный аудит.
Зрелость — это не стек технологий
RAG, собственная модель, on-premise или большой ИТ-бюджет сами по себе не повышают стадию. GAIN оценивает устойчивые практики, подтверждаемые артефакты и эффект для бизнеса.
Методология GAIN 2.0
Шесть направлений, которые работают только вместе
Вместо одной средней цифры — профиль зрелости, где видны сильные стороны, разрывы и критические ограничения масштабирования.
02
Сценарии и ценность
Портфель кейсов, связь с процессами, критерии отбора и масштабирование доказанного эффекта.
03
Люди и изменения
Компетенции, роли, принятие сотрудниками, обучение и изменение способов работы.
04
Данные, технологии и эксплуатация
Архитектура, качество данных, интеграция, мониторинг и надежность решений в работе.
05
Риски и ответственное применение
Безопасность, право, этика, контроль качества и понятная ответственность за результат.
06
Экономика и эффект
Базовые метрики, полная стоимость, реализованный эффект и решения об инвестициях.
Два формата
Быстро понять картину. Затем подтвердить фактами.
Самодиагностика и диагностика отвечают на разные вопросы и не подменяют друг друга.
Самодиагностика
Быстрый предварительный срез
Короткий срез перед брифингом: помогает сформировать гипотезы и сфокусировать разговор с экспертами.
- 3 профильных и 18 основных вопросов
- 2 условных уточнения и блок барьеров
- Общий индекс и профиль по 6 направлениям
- Критические ограничения и вопросы к брифингу
Ответы остаются в браузере и не отправляются на сервер
Диагностика
Доказательная оценка
Углублённая диагностика практик, артефактов и результатов с участием ключевых функций организации.
- Интервью и проверка подтверждающих материалов
- Разбор противоречий между функциями
- Оценка уверенности и критических ограничений
- Приоритеты и дорожная карта развития
Формат и объём уточняются под организацию
Четыре стадии зрелости
Путь от отдельных экспериментов к системе управления
Стадия определяется наблюдаемыми практиками и результатами — не амбициями и не названием технологии.
01
Исследование
Изолированные эксперименты, локальные инициативы и поиск применимых сценариев.
02
Пилотирование
Повторяемые пилоты с владельцами, критериями успеха и первыми правилами работы.
03
Масштабирование
Портфель внедрений, интеграция в процессы, эксплуатация и измерение эффекта.
04
Системное управление
Единые механизмы управления ценностью, рисками, архитектурой и изменениями.
Важно: общий индекс дополняется профильными ограничениями — критический разрыв нельзя скрыть средним баллом.
Формат результата
Не просто балл, а понимание следующего шага
Пример визуализации результата. Значения демонстрационные и не относятся к конкретной организации.
Демо-результат
2,6/4
Стадия: Пилотирование
Уверенность оценки: средняя
Требуется подтверждение артефактами
Требуется подтверждение артефактами
Профиль по направлениям
Критическое ограничениеКонтроль рисков отстаёт от темпа масштабирования.
Вопрос для брифингаКакие практики реально применяются во всех пилотах, а не описаны только в регламенте?
Честная интерпретация
GAIN показывает зрелость практик, а не «технологическую продвинутость»
Поэтому высокий балл нельзя получить одним дорогим внедрением, собственной моделью или большим количеством экспериментов.
×
Не формальный аудит
Express формирует гипотезы; выводы Full требуют подтверждения.
×
Не рейтинг технологий
On-premise, RAG и своя модель оцениваются в контексте задач и эксплуатации.
×
Не обещание эффекта
Экономический результат должен опираться на базовую линию и измеримые изменения.
Дальнейшие шаги
От быстрой диагностики к дорожной карте
01
Самодиагностика
Команда отвечает на вопросы и получает предварительный профиль зрелости.
02
Экспертный брифинг
Разбираем противоречия, ограничения и контекст организации.
03
Диагностика
Подтверждаем практики, артефакты и результаты вместе с ключевыми функциями.
04
План развития
Формируем приоритеты и последовательность изменений для следующей стадии.
Начните с честной картины
Поймите, что уже работает — и что мешает масштабированию
Самодиагностика задаёт структуру первого разговора. Диагностика помогает превратить гипотезы в подтверждённые управленческие решения.
Пройти самодиагностику
Оставьте контакты — свяжемся, чтобы уточнить задачу и подходящий формат